Governança financeira e estruturação de M&A para grandes operações logísticas.
Apoiamos fundadores e diretores a eliminar gargalos operacionais ocultos, maximizar margens e preparar negócios para processos estruturados de fusão ou venda.
Empresas e grupos que confiaram em nossos projetos:
Liderança Prática e
Visão Estratégica Orientada por Dados
Especialista em consultoria financeira estratégica, com mais de 15 anos de atuação liderando a estruturação e reestruturação financeira de grandes operações do setor logístico e empresarial.
Já liderou de ponta a ponta desde o planejamento financeiro (BGT/Forecast) até processos completos de M&A (fusões e aquisições), com entregas auditadas e 100% aprovadas — garantindo handovers sem contingências operacionais ou fiscais.
Formado em Ciências Contábeis, com especializações executivas pelas renomadas instituições IBMEC e FGV, é amplamente reconhecido por sua capacidade prática em transformar complexidades financeiras em fluxos de caixa altamente rentáveis e previsíveis.
Engenharia Financeira para Operações de Alta Complexidade
Implementamos governança financeira, controle de margens e processos de M&A com rigor técnico e foco em proteção de caixa e rentabilidade.
Precificação Estratégica & Margem
"Erros de precificação corroem margens e geram prejuízos invisíveis."
- Apuração de resultado financeiro por rota/cliente.
- Modelos adaptáveis focados no custo operacional real.
Estruturação Financeira
"Governança financeira é o único alicerce para crescimento sustentável."
- Construção de Orçamento (Budget) e Projeções (Forecast).
- Controladoria e DRE Gerencial contínua e auditável.
Painéis de KPI & Performance
"Quem mede certo, melhora. Achismos escondem riscos invisíveis."
- Painéis executivos com números operacionais irrevogáveis.
- Visualização e correção de desvios operacionais.
Preparação M&A e Valuation
"Quer atrair capital ou vender a empresa? O financeiro robusto é o primeiro passo."
- Cálculo de Valuation baseado em Fluxo de Caixa Descontado (DCF).
- Auditoria prévia (Due Diligence preparatória) para saneamento de contingências.
- Confecção de livro de apresentação executiva (Information Memorandum).
BPO Financeiro (Terceirização)
"Terceirização de alto nível sob supervisão estratégica. Focamos no caixa para você focar no negócio."
- Gestão diária de contas a pagar, receber, faturamento e fluxo de caixa.
- Conciliação bancária contínua e interface técnica direta com a contabilidade.
- Geração de relatórios analíticos semanais e eliminação de passivos invisíveis.
Histórias Reais de Transformação Financeira
Confira como estruturamos controladorias, organizamos valuations e preparamos empresas logísticas para captação ou venda.
Transportadora Andrade Cavaletti
Participamos ativamente do processo de reestruturação financeira e estratégica da Cavaletti, preparando a empresa para um movimento de M&A. Lideramos a organização dos dados operacionais, criação da controladoria de transportes e estruturação de indicadores financeiros que suportaram o valuation e a negociação.
Após a venda para a SuperFrio, assumimos a responsabilidade pela integração da operação, incluindo implantação da BU de Transportes, governança financeira e conexão com as áreas de operações, pricing e SGI. Esse processo garantiu continuidade, controle e ganho de escala para a nova estrutura.
Participamos ativamente do processo de reestruturação financeira e estratégica da Cavaletti, preparando a empresa para um movimento de M&A. Lideramos a organização dos dados operacionais, criação da controladoria de transportes e estruturação de indicadores financeiros que suportaram o valuation e a negociação.
Após a venda para a SuperFrio, assumimos a responsabilidade pela integração da operação, incluindo implantação da BU de Transportes, governança financeira e conexão com as áreas de operações, pricing e SGI. Esse processo garantiu continuidade, controle e ganho de escala para a nova estrutura.
Na SuperFrio, fomos responsáveis por implantar do zero a BU de Transportes, conectando sistemas, processos e equipes em uma operação refrigerada de alcance nacional. Estruturamos a área com foco em governança, implantando TMS, controladoria, SGI, indicadores de performance e integração total com o ERP da companhia.
Também desenvolvemos a governança de TI da operação, com cobertura sistêmica via TI Cover, garantindo segurança, rastreabilidade e alta disponibilidade. O resultado foi uma operação escalável, com eficiência, compliance e alinhada aos padrões exigidos por grandes embarcadores.
Na Smartlogística, lideramos a estruturação financeira da empresa, com foco em capital de giro, fluxo de caixa e governança. Implantamos rotinas de controle financeiro semanais, DRE gerencial e integração entre dados contábeis e operacionais.
Além disso, conduzimos o processo de captação de recursos, reforçando a estrutura de capital e preparando a empresa para um futuro movimento de M&A. Os ajustes permitiram maior previsibilidade, redução de riscos e valorização da operação.
Na Braslog, o foco foi a construção de uma governança de resultados, conectando a operação com indicadores financeiros e estratégicos. Implantamos o modelo BGT (Budget, Forecast, Realizado) e rotinas semanais de revisão de margem por cliente, rota e frota.
Essa estrutura possibilitou decisões mais ágeis, melhoria de margem operacional e maior controle sobre os fatores que impactam o desempenho logístico. A empresa passou a operar com disciplina financeira e clareza sobre os vetores de crescimento.
Nosso Processo em 4 Passos
Confira como funciona o nosso processo de diagnóstico, planejamento e implementação de melhorias financeiras e de gestão logística.
Diagnóstico Profundo
Levantamento completo de dados financeiros e operacionais para identificação de pontos de atrito e desperdícios de caixa.
Análise e Otimização
Identificação e cálculo detalhado de oportunidades práticas para redução de custos imediatos e aumento de margens de lucro.
Implementação
Aplicação das estratégias com apoio direto ao time interno e implantação de ferramentas (TMS, Controladoria) na rotina de faturamento.
Acompanhamento
Monitoramento contínuo dos indicadores de margens por rota/cliente e ajustes de rumo rápidos no fluxo operacional diário.
Nossos Direcionadores de Impacto
Missão
Transformar operações logísticas em plataformas de alta performance financeira, utilizando tecnologia, dados e inteligência analítica para elevar a competitividade e a rentabilidade real de empresas brasileiras.
Visão
Ser referência nacional em soluções estratégicas para logística e finanças, reconhecida pela excelência técnica, capacidade de gerar resultados concretos e compromisso com a evolução contínua do setor empresarial.
Valores
- Visão de longo prazo: Atuamos focados na sustentabilidade das margens operacionais.
- Excelência prática: Unimos teoria analítica com a realidade do dia a dia da frota.
- Orientação por dados: Decisões corporativas baseadas em fatos, números e metas de EBITDA.
Quem já Confiou no Nosso Trabalho
"Marcos foi um sócio estratégico na Lovyca, liderando com excelência a área financeira. Atuou com maestria no domínio sobre temas como DRE, fluxo de caixa, valuation e captação, garantindo as melhores práticas de mercado ao negócio."
"Com solidez técnica no business Transportes, tendo atuado fortemente na área financeira e de gestão. Sempre manteve uma postura ética e profissional, contribuindo de forma consistente para a fluidez das operações e suporte a decisões."
"Atuei com o Marcos em um processo de M&A, onde sua gestão financeira apurada sobre o negócio nos permitiu realizar um handoff de grandes clientes com sucesso, fazendo uma transição de escala sem impacto para as frotas."
"Marcos foi um profissional exemplar. Sem falar na parte técnica, nos deu um apoio muito forte para avançarmos na governança financeira e contábil. Sua energia era contagiante e ajudava muito nas tomadas de decisão estratégica."
"O Marcos é um profissional com bastante experiência no mercado nacional de logística. Abriu nossas portas, entendeu nossas principais dores financeiras operacionais e tem feito um excelente trabalho de governança gerencial."
"Resultados fantásticos alcançados com essa parceria. Tivemos reduções expressivas em custos operacionais de frotas e de armazenagem, além de um aumento real na nossa produtividade e controle de desvios operacionais."
Perguntas Frequentes
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